鹽城東方集團召開重點工程項目推進暨安全生產會議

發布時間:2023-07-04瀏覽人次:

  7月4日上午,集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團七樓1號會議室召開重點工程項目推進暨安全生產會議,分析研判當前重點工程項目建設、安全生產和社會穩定總體形勢,研究部署下一階段工作。集團黨委委員、副總經理吳將、王成林出席會議并對條線工作提出要求。
 


 

  會議指出,當前集團重點工程項目推進距離區黨工委要求還存在一定的差距,仍有部分工程項目沒有達到既定的序時要求;在現場管理方面,仍然存在著管理力度不夠、深入一線不夠、研究應對不夠、責任擔當不夠等問題。全體工程條線人員,要緊盯目標精準發力,對進展緩慢的項目要抓緊抓實,逐項制定推進方案,突破難點堵點問題,盡快形成有效工作量,迎頭趕上進度。
 


 

  會議要求,一、精神狀態要振奮。項目建設責任重大,各項目部要提高思想認識,切實增強項目建設的責任感,昂揚斗志、鼓足干勁,明確超前節點,緊盯項目建設目標進度不動搖,以必成的意識,背水一戰,以超常規的決心,充分發揮自身潛能,不遺余力全力跑出項目建設加速度;以爭分奪秒的緊迫感,克服高溫天氣,將項目現場當作展現自我的平臺,珍惜項目建設全過程,全身心撲到項目上,高效完成項目建設實施。

  二、組織力度要加大。各項目負責人要充分體現主動作為,每日召開例會,總結當日完成情況缺口,復盤解決當日問題;堅決推行班組安全早會制度,切實把安全放在首位;提升應變能力和全局把控能力,發揮承上啟下作用,加強與施工單位溝通對接、通力協作,提高工作效率;雷厲風行、大干快上,不折不扣抓落實,采取全方位措施,大刀闊斧推進重點項目建設。

  三、工作作風要更實。各項目負責人深入項目一線調度問題、研究問題、解決問題,精準梳理解決質量缺陷、安全隱患、方案設計問題等,認真分析研判,推動問題在一線發現、措施在一線落實、矛盾在一線解決,以好的作風、鐵的紀律和硬的措施優化項目建設環境,自覺扛起崗位責任,以擔當實干的優良作風投身項目攻堅。

  四、責任落實要到位。集團在建項目所屬公司負責人承擔主體責任,各公司負責同志要躬身入局,靠前指揮,管理到位。各項目負責人是第一責任人,要正排工序、倒排工期,按照既定目標,進一步細化分解任務,層層分解責任,具體量化具體事項,制定詳細任務清單“作戰圖”,壓緊壓實主體責任,緊盯節點抓進度見成效,不留退路,勇往直前,確保項目按時間節點完成建設任務。

  五、督查考核要從嚴。項目督查要加強力量,工程部開展每天督查,突出重點、難點、痛點,細排每個項目的短板,圍繞重點環節到位、項目部工作落實、施工一線工作狀態等精準監督檢查。集團辦公室督查辦要充分發揮督查利劍作用,對督查中發現的問題和情況要嚴肅追責問責,動真碰硬加大考核獎懲力度。

  會上,集團工程管理部匯報了重點工程項目建設進度、存在問題及社會穩定方面情況,德喜花苑、鳳棲苑、未來科技城西區等8個在建項目負責人就有關內容進行了交流發言;安全辦匯報了上半年安全生產情況和6月份安全生產月相關活動總結;地產公司、東方建設、市政公司分別作交流發言。

  集團工程管理部、東投房地產公司、東方建設公司、東方市政公司、東欣水務公司負責人和相關人員參加會議。


 

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